吕中楼_关于安全生产 吕中楼_ “我们要始终地、旗帜鲜明地树立这样的观点:沁和不出不安全的煤,不安全绝对不生产,沁和的煤必须是安全的煤。” 吕中楼_ “安全是沁和的生命线和发展的基础。” 吕中楼_ “安全是一个老问题,但永远也是一个新问题。” 吕中楼_ “公司的安全责任体制实行委托制。各矿要将安全责任层层分解,形成人人头上有安全指标,经济效益直接和安全挂钩。” 吕中楼_ “公司的安全管理体制是:公司监管,法律规范,经济制约,各矿自立。沁和是一个煤矿企业,最核心的管理就是安全管理,我们在安全管理上要确实做得比别人好,要有一套独特的办法。” 吕中楼_ “安全不能做表面文章,而是要实实在在地做工作,真真正正地出效果,我们每个人都要踏踏实实地把安全搞好。” 吕中楼_ “我们对自己的工人,要爱惜,要关心,不管是从哪里来的工人,他都是生命。一个人出事了,全家几十个人跟着悲伤,谁都是有妻儿老小的,我们任何的疏忽麻痹和盲目乐观,都会造成别人终生的甚至几代人的悲痛。” 吕中楼_ “除在制度、人才、投入上做好工作外,公司还要制定安全事故紧急救援预案、事故处理制度、善后处理办法、公司应急措施、特殊情况下办公程序、财务资金调动等一系列措施。此外,对非生产系统的安全问题各级管理人员也要引起重视。” 吕中楼_ “安全发展和谐发展使各矿的质量标准化建设不断提高。沁和能源集团始终坚持安全发展、和谐发展的理念,不断加大矿井标准化建设力度。” 吕中楼_:“搞好安全工作要做到以下几点: 一要靠制度保安全。在安全方面公司一定要有自己的规章制度,比国家规定的还要严还要细,不但要建立安全的日常管理体制和重奖重罚机制,具体管理安全的部门之间,公司和各矿之间,各矿的科长、科队之间如何配合,如何协调也要制定相应的办法。 二要靠人才保安全。公司要加大培训力度,技术设备可以引进现有的、现成的,可安全人才的培养却需要一个循序渐进的过程,需要实践与理论相结合,需要长期在一线摸爬滚打,不能一蹴而就。对于人才,我们不但要善于发现,更要善于使用,还必须进行培养和锻炼。 三要靠投入保安全。煤炭市场这几年形势比较好,公司要抓住这个机会进一步对安全生产设施进行补充、完善和改造,淘汰陈旧老化设备,在装备上提高抗风险能力。 |